A Endeavor é a organização líder no suporte a empreendedores de grande impacto em redor do mundo. Presente em mais de trinta países, e com oito escritórios em muitas regiões do Brasil. Em mentoria coletiva no Programa Radar Santander, Flávio Boan, da Falconi, e Douglas Baleno, da Resultados Digitais, explicam como o empreendedor deve usar as metas como norte pra obter os objetivos de negócio.
Definir metas que combinem a estratégia de enorme prazo com a execução do dia a dia é um dos principais desafios dos empreendedores. Coisas Irritantes Que Lidamos Em Um Lugar De Serviço é uma decisão que desperta várias questões: como escolher e focar no indicador direito? Como definir um indicador desafiador, no entanto não inaceitável? Qual é o papel do líder deste modo? Como realizar uma gestão de resultados eficaz?
Pouco tempo atrás, o mentor da Endeavor e Sócio-Diretor da Falconi Flávio Boan juntou-se a Douglas Balena, Diretor de Operações da Resultados Digitais, pra transportar respostas a essas perguntas. Os 2 participaram de uma mentoria coletiva do Radar Santander, programa do Santander em parceria com a Endeavor, gerado pra acelerar empreendedores de alto avanço no nação.
Começando na explicação de indicadores, Flávio Boan é enfático em relação à priorização: “se temos diversos alvos, não atingimos nenhum”. De acordo com ele, o melhor, em um primeiro instante, é estabelecer uma métrica financeira, qualificado de sinalizar a motivação de colaboradores e a euforia de freguêses, acionistas e de outros stakeholders de uma organização.
“Um excelente início é notabilizar uma métrica financeira que a corporação está gerando no mercado pro time”, afirma Flávio. Lucro líquido, valuation, giro de caixa ou cada métrica que adicione valor ao capital que foi investido e aos recursos que entram e saem da empresa diariamente. Uma métrica financeira é https://mapacabalistico.jimdofree.com/ sabemos qual o estado de saúde da companhia.
Mas este é somente o ponto de partida, lembra Flávio. A partir daí, o papel do líder é determinante. “Na Falconi, aprendemos no decorrer do tempo que, para gerar uma métrica de valor agregado cada vez melhor, necessitamos de conhecimento gerencial e discernimento técnico do mercado em que se atua. Só que, sem uma boa liderança, a união entre estes fatores não leva a ambiente algum”.
Contudo o que é uma boa liderança? “Na Falconi, entendemos que é quem bate metas com o time, fazendo o correto. É a pessoa capaz de levar a companhia pro futuro”, conta Flávio. Flávio Boan admite que o líder tem que entender estas fontes: “o benchmarking precisa vir de empresas que exercem alguma coisa aproximado com o que fazemos, de uma corporação que nos inspira”. Deste modo, descobrir essa lacuna é um dos papéis indelegáveis do líder. Assimilar onde se está e onde se quer regressar. Outro atributo do líder deve ser ver de perto a relação entre as metas dos colaboradores e aquela do presidente, ou da corporação.
“Seja uma organização com 500 funcionários ou uma corporação com 20, no momento em que somadas, as metas das pessoas têm que bater com a da empresa”, conta ele. Caso a conta não feche, haverá problemas graves, principalmente de bonificação do time. Conheça A Droga Que Seria Capaz De Acrescentar A Inteligência propósito das lacunas, nosso mentor sinaliza as rotas práticos para que elas sejam identificadas na operação e pela gestão do negócio.
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